第二章 皇帝哈德良（117年8月9日—138年7月10日在位） 重建

再次，智力也是檢查內容之一。這不是要求志願者有多高的智商，只是要求有普通的讀寫、計算能力。羅馬一直採用雙語制，拉丁語和希臘語並存。但是，軍隊中的通用語言是拉丁語，所以如果拉丁語特別好，會比較有利。

只有順利結束「試用期」的人才允許入伍。他們會拿到刻有所屬軍團及自己姓名的金屬身份牌（signaculum）。他們要把身份牌掛在脖子上，向諸神和皇帝效忠宣誓（sacramentum），之後，才正式成為軍團兵。期滿退役的年限分別是：軍團兵20年，不要求有羅馬公民權的來自行省的輔助兵25年，海軍26年，只有近衛軍團士兵為16年。期滿退役時，根據在軍團中的地位，可以領取相應的退職金。輔助兵還會得到世襲的羅馬公民權。

從這些圖中可以看出，與其他同時代的國家相比，羅馬軍隊在兵器機械化的先進程度上遠遠走在了前面。除了兵器本身有很高的精確度以外，它們都被做成了可移動的武器。甚至，百夫長指揮下的每個軍團中隊就配有一個「蠍子」。努力提高機械化程度是最高司令官同時又是皇帝的責任。使用這些機械則是軍團兵的任務。這大概就是哈德良的想法吧。

也就是說，第一個表中的數字並未正確反映羅馬軍隊的全貌，它只是反映了一種傾向。隨著時代的變遷，負責羅馬帝國安全保障的士兵，由義大利本土出身的人更多地轉向了行省出身的人。

對於羅馬帝國來說，因為是臨時性的士兵，所以，在他們退役時，無須支付退職金，也不需要授予他們羅馬公民權。在不增加羅馬公民人數的情況下，這一措施既補充了戰鬥力，同時，還有利於消除因貧困引起的叛亂苗頭。

「和平」是哈德良的格言。他相信要維護和平，首要條件是確立防禦體系。但是，在帝國財政方面，他並不希望增加軍團兵。在他統治期間，甚至還成功裁減了2個軍團。事實上，增加輔助兵的做法也行不通。因為，這樣做違反奧古斯都制定的政策，即輔助兵人數不得超過軍團兵人數的規定。雖然輔助兵已經變成了正規的兵力，但是，他們始終都是行省人民。在負責帝國安全保障的羅馬軍隊中，即使在數量上，行省人民也不能超過羅馬公民。

這件事情反映出哈德良重視效率的想法。同樣，這樣的想法在加強防衛力量方面也得到了充分的體現。

哈德良通過招募臨時兵（Numerus），成功地解決了這個問題。

行軍是必不可少的訓練內容之一。只要不是事發突然，羅馬軍隊行軍的平均速度是每小時5公裡，一天的行軍路程是30公裡上下。在行軍中，每個人必須自帶15天左右的乾糧，武器加上糧食、餐具等，全部裝備重達40公斤。

二、作為軍團兵，服過兵役的人——23歲以上；

就像下頁圖表反映的那樣，羅馬軍團中有10名大隊長。除了第一大隊長指揮960名士兵外，其餘9名大隊長的手下都是480名士兵。在羅馬軍隊裡，說到分隊，其實就是大隊。因此，如果有分隊駐紮的基地，防守該基地的責任在大隊長。

大隊長之後是下士官百夫長。他們是「羅馬軍團的中堅」。這個名稱是共和制時代留下來的。實際上，到了這個時候，除了第一大隊的百夫長統率160名士兵外，其餘的百夫長下面只有80名士兵。百夫長大概相當於現在的中尉，只是翻譯成中士好像並不合適。因為儘管他們是下級軍官，但他們之中有四分之一的人有權參加軍團長及司令官召集的作戰會議。

話雖如此，哈德良並非只是單純地嚴格要求士兵。他視察了基地內的醫院。為了讓傷病員都能得到充分治療，他逐一檢查了醫院設施及人員配備的情況。羅馬軍團都有附屬醫療隊，有內科醫生、外科醫生和護士。甚至還有為馬、牛治病的獸醫。羅馬軍團基地內的醫院向生活在基地周邊的居民開放。雖然身為百姓，但是他們總是以這種或那種方式與基地有著千絲萬縷的聯繫。因此，從情理上和策略上來說，這也應該吧。軍隊的醫院允許有庭院，這一點確實符合哈德良的想法。他深知，如果只重視精神生活，一旦發生緊急情況，很難指望士兵能發揮較強的戰鬥力。這是一支被稱為以後勤補給取勝的羅馬軍隊。哈德良視察後勤，並根據視察結果做出的指示往往一語中的，讓人不得不深表敬佩。

對自己的行為負責，是比義大利本土出身的羅馬人更像羅馬人的皇帝哈德良，努力讓和自己一樣行省出身的士兵牢記在心的羅馬精神。

哈德良非常不希望看到這種情形。他在軍團基地、軍糧供給地以及聯繫兩者的補給線之間推行了系統化的管理。只要流通有了保障，就不需要有過多的庫存。這種做法的成效就體現在基地內的庫存量控制在了最小的限度內。

原因是生活在繁華帝國的本土——義大利的羅馬公民，即使不服兵役，也有很多其他謀生手段。事實上，在尤裡烏斯·愷撒時代作為主要兵源地的義大利北部，經過200年以後，已經被多瑙河沿岸地區，即現在的巴爾幹地區取而代之了。軍團兵人數少於義大利本土的行省只有希臘，那一定是因為受到了希臘人在各個方面的才能以及通商、海運及建築美術等方面才能的影響。

其結果是，雖然依然保留了輔助兵的名稱，但實質上他們已經非常接近正規士兵。期滿退役時，他們不僅可以領到退職金，還能得到羅馬公民權。這些做法進一步推進了輔助兵向正規士兵的轉變。

最典型的一個例子就是阿庇亞大道。阿庇烏斯把大道從羅馬修到了加普亞，繼他之後的人從加普亞修到了貝內文託，接下來的一個人又從貝內文託修到了塔蘭託，再後來的什麼人從塔蘭託修到了布林迪西。至此，阿庇亞大道才算完成。在這條大道建設完成後，羅馬人還在繼續。尤裡烏斯·愷撒對阿庇亞大道進行了全線修復。奧古斯都也對弗拉米尼亞大道實施了全線修復。以他們為代表，其後的皇帝和權貴們不斷對已有設施進行修復或擴建。在羅馬人看來，重建和新建一樣，都是了不起的公共事業，例如阿庇亞圖拉真大道。圖拉真認為與其繞山路南下，不如直達海岸再南下更合理。於是，他在貝內文託把這條大道一分為二，直接修到了布林迪西。阿庇亞大道是第一條羅馬式大道，又是南下的幹線道路，在當時被譽為「女王大道」。即便是這樣一條道路，羅馬人也沒有特殊對待。只要需要，就毅然決然地進行重建；如果不需要，就不做修改。假如這就是真正意義上的保守主義，那麼，羅馬人堪稱真正的保守主義者。哈德良出生於西班牙，但是，他也是真正的羅馬人。以萊茵河防線為例，哈德良需要做的只是「革新」，因為之前的幾位皇帝已經在這裡打下了堅實的基礎。尤裡烏斯·愷撒最早確定這條防線；提比略穩定了這條防線；圖密善通過建設日耳曼長城，進一步提高了這條防線的作用。

《軍團兵招募法》中收錄的表（單位：人） 奧古斯都—卡利古拉克勞狄烏斯—尼祿韋斯帕薌—圖拉真哈德良—3世紀末義大利本土2151248337行省1341362992019

與大隊長不同，對於百夫長的任命條件，哈德良加上了他是否受士兵歡迎這個條件。大概是因為百夫長總是和士兵在一起，無論是在軍團基地，還是在野外的宿營地，他們與士兵在同一個房間內或同一個帳篷裡生活起居。他們不像大隊長，有軍官專用的設施。用餐的時候，百夫長也要和士兵在一起。不過，話雖如此，一個人無論在士兵中的人氣有多高，僅憑這一點，是不能當百夫長的。哈德良為百夫長人選定的標準是身體強健，性格開朗，主動熱情。因為只會對部下溫和的百夫長，是無法勝任「羅馬軍團中堅」的職責的。

哈德良在處理這兩件事情時，可以看出一個共同點，就是明確軍團基地內部的責任體系。為了加強組織架構的功能，明確責任之所在是首要條件。在組織架構中，經常會有一些非常不希望責任分明的人，原因是這樣的人通常都不喜歡承擔責任。既然人類社會是由形形色|色的人構成的，那麼，這樣的人就不可能會消失。但是，在一個組織架構內，如果這樣的人佔了多數，那麼這個組織的功能就會弱化。

志願者通過上述測試後，還不能馬上加入軍團，通常還要經過4個月的「試用期」（probatio）。在此期間，要測試他們是否適應集體生活。他們還要參加預備役的演習，當然使用武器是必不可少的。

在演習之餘，皇帝對士兵在基地內的日常生活，也做了嚴格要求。

我接觸羅馬史，感受最強烈的是羅馬人做事一以貫之的延續性。

我想起了本田宗一郎說過的一句話。只要能繼承本田精神，無論他是美國人還是其他任何國家的人，都可以來做本田的社長。羅馬人，尤其是哈德良，一定也是這樣想的吧。那麼，哈德良是如何把「羅馬精神」灌輸給士兵的呢？

哈德良要避免出現這樣的情況。軍團基地是羅馬社會的一個縮影。這些地方後來成了後世歐洲的主要城市，恰恰充分證明了這一點。軍團基地內部不僅有醫療設施和公共浴場，甚至還有成衣鋪、銀行和郵局。沒有的只是為士兵的妻兒建的設施。因為，在羅馬軍隊中，下級軍官以下的士兵在服役期間禁止結婚。當然，在父親服役期間出生的孩子，在父母結婚後，承認其為嫡出。還有一點，不清楚為什麼，羅馬的軍團基地內沒有憲兵。

在羅馬軍隊中，非義大利本土出身的人開始加入的時間，要追溯到與迦太基名將漢尼拔作戰的西庇阿·阿非利加努斯時代。而且，從那時起，這種狀況成了羅馬軍隊的常態。尤裡烏斯·愷撒率領的羅馬軍騎兵，幾乎都是曾經的對手高盧人和日耳曼人。繼愷撒之後，第一代皇帝奧古斯都把慣例變成了明確的制度，規定構成羅馬軍隊的兩大部分是有羅馬公民權的軍團兵和來自行省的輔助兵。

原因之一是，隨著時代的變遷，行省出身的羅馬公民權擁有者的人數不斷增加。首先，軍團兵中，服役期間與當地女子相識相知，期滿退役後結婚，繼續留在兵役地附近的人很多。其次，輔助兵期滿退役時，要授予他們羅馬公民權。羅馬公民權是世襲的，這就意味著其子女也名正言順地成了羅馬公民。而且，因為父親的職業，孩子志願加入羅馬軍團就成了一個極自然的選擇。

因此，本土出身的士兵人數和行省出身的士兵人數比例逆轉，不能籠統地說是因為本土出身的人不願意服兵役的結果，更不是兼任羅馬全軍最高司令官的皇帝圖拉真和哈德良因為自己是來自行省的羅馬公民，就更願意選擇行省出身的人，而不選擇義大利本土出身的人。

喫過一回虧的羅馬，在結束內戰後，從韋斯帕薌時代開始，改變了輔助部隊的構成。由原先清一色的同族人，變成了不同部族出身的人。指揮官也變成了由羅馬軍團的老兵來擔任。

羅馬軍隊分為軍團兵和輔助兵。軍團兵為主力部隊，輔助兵以輔助作戰為任務。輔助部隊由行省人民構成。公元69年以前，輔助部隊由出身同一個部族的人構成，指揮官也由該部族之長的族人擔任。在尼祿皇帝死後發生內亂的那一年，就有行省利用這次混亂造反。當時的主角就是在羅馬軍隊中服役的輔助兵。正因為輔助軍團的士兵構成來自同一個部族，所以他們要拿起武器轉而反對羅馬非常容易。

所謂「臨時兵」，直譯的意思是「數目多的人」或「眾多的人」。臨時兵由居住在周邊的行省人民中的志願者構成。他們不定期服役，也沒有兵役期限的規定。說起來這有點兒像季節性的服兵役。他們主要擔任警戒任務。因為不能指望他們會有戰鬥力，所以無須對他們進行訓練。臨時兵在服役期間，飲食起居可以得到保證，還能有些許薪酬。所以對於農閑期的農民及一時失業的人來說，這是一項非常有利的制度。

本土出身的羅馬人和行省出身的羅馬人，佔比例發生逆轉，也許是在從韋斯帕薌到圖拉真的時代。還有，可以確定的是，在哈德良以後，這一逆轉比例的差距越來越大。

起牀、用餐、就寢等，一切聽從喇叭聲指揮；夜間站崗打盹兒是死罪；在基地內，不得有羅馬式城裡必有的列柱走廊，也不可有庭院；羅馬人在用晚餐時，通常一條胳臂要支在類似牀的桌子上，但是，在基地內，即便是晚餐，這樣的進餐方式也是不允許的；偷盜戰友的財物，立即被開除；士兵可以抗議或反對，但是，嚴禁聚眾抗議，必須通過百夫長；無正當理由或未經上司同意擅離基地，會受到嚴懲。

由於前線基地時刻處於和敵人對峙的狀態，隨時有可能遭到敵人的包圍。因此，為了防備這一情況，往往在不知不覺間，糧食和武器補充過多，結果出現了大量庫存積壓。

因此，我想上面這個表也有必要一併列出。

三、如果不考慮羅馬軍團兵的總數和每年因期滿退役、戰死及病死而需要補充的缺員人數，表中的數字不能作為判斷的依據。研究者們認為一個軍團每年出現的缺員人數在240人左右。

哈德良既沒有增加也沒有減少軍團基地的人員數。但是，他明確了每個人的職責範圍。從軍團基地的人員一覽表中可以看出，職責分工非常細，讓人深切地感受到要轉嫁責任絕無可能。

三、服過兵役的騎兵，或擔任過百夫長的人——20歲以上。

其次，對身體條件也有要求。身高必須在1.65米以上，體格和視力也要達標。

他全面推出了高強度的實戰模擬演習。羅馬軍隊的訓練之嚴格自古有名。即使是在軍團兵互為敵人的模擬作戰中，雙方也是真刀真槍地打。在演習中，打傷戰友一律不問責。當然，在演習之外打傷戰友，掌握士兵生殺大權的軍團長會給予嚴厲處罰。

表中記錄了每個行省的詳細數據。在這裡，我只摘錄行省出身的軍團兵總數。還有，這個數字僅限陸軍，不包括海軍和近衛軍團。

二、這個數字不是每一年的數字，也不是這個時期全軍人數的總計。

有人認為，連日不斷地參加如此高強度的訓練，不如改行當角鬥士更能賺錢。於是，他們會選擇中途退役。在羅馬軍團，士兵期滿退役時可以拿到退職金，而中途退役，也會有很多特殊待遇。其中之一，引用《羅馬人的故事05·愷撒時代（下）》的內容，是這樣的：

大隊長由軍團長任命。與軍務能力相比，軍團長更傾向於任命那些受士兵歡迎的人為大隊長。因為進入帝制以後，軍團的主要目的變成了防守。對於這一傾向，哈德良進行了改革。他要求任命大隊長必須以軍事能力為首要條件，而不是士兵中的人氣。當然，「穿紅披肩的大隊長」的職位，只有元老院子弟才能擔任，因為這是給元老院子弟的特殊待遇，這一傳統做法沒有改變。自身擔任過這個職務的哈德良很清楚，作為帝國領導階層的預備力量，讓他們一開始就擔任重責，親身體驗實際事務非常重要。

一、無兵役經歷者——30歲以上；

軍團及軍團兵數和缺員數（估算） 奧古斯都—卡利古拉
（9—14年）克勞狄烏斯—尼祿
（41—68年）韋斯帕薌—圖拉真
（69—117年）哈德良—3世紀末
（117—192年）軍團總數（個）25283028軍團兵總數（人）150000168000180000168000每年的缺員總數（人）6000672072006720

據說哈德良在檢閱士兵行軍的時候，與士兵一起徒步行軍。他非但不騎馬，甚至從著裝到其他裝備，都與普通士兵無異。他這樣做的目的是為了讓士兵懂得，既然成了羅馬的戰士，首先必須學會喫苦耐勞。無論是普通士兵還是皇帝，在這一點上沒有區別。

尤裡烏斯·愷撒制定的這個法律，到了公元2世紀以後的哈德良時代依然沿用。

愷撒把地方自治體議會議員的候選資格年齡，也就是被選舉權的資格年齡分成了三種：

在演習中，哈德良加入了又大又重的攻城武器使用方法這一項。羅馬軍團中有專門負責管理這種武器的人，卻沒有專門操作這種武器的士兵。通常的做法是，軍團兵按負責人的指示操作武器。因此，只要是軍團兵，每個人都必須掌握它的使用方法。

因為是臨時充當士兵，所以我們不清楚臨時兵的具體人數。在萊茵河和多瑙河兩條防線以及不列顛，每個軍團好像有500人左右。在軍團兵6000人、輔助兵略少於6000人的軍隊裡，500人的數字，我想只能說是對軍事力量的補充，但算不上是加強。

一、既然羅馬時代的公文都已不存在，那麼可以參考的就只有考古調查發掘出來的碑文。還有，或依然躺在地下，或被挪作新建房屋的材料，或遭毀損後又回到土裡的眾多史料，究竟都說了些什麼，始終是個未知數。

愷撒還明確規定了什麼樣的人只有選舉權沒有被選舉權。他們是犯罪者、做偽證者、軍團逃兵以及被流放者、角鬥士、演員、妓|女。

以上是哈德良在視察包括日耳曼長城在內的萊茵河防線全線時做的全部事情。這些事情是在不到一年的時間內完成的。因此，發行刻有「日耳曼前線軍隊」（Exercitus Germanicus）的貨幣應該可以接受。在以後的巡迴視察中，哈德良的風格與這一時期完全一樣。就是說，無論走到哪裡，非做不可的事情和解決此地獨有的問題，這兩件事同時進行。例如，在萊茵河沿岸，不需要修建新的屏障。但是，到了下一個目的地不列顛，卻需要這樣的屏障。

首先，對年齡有限制。在平時，應徵年齡為17歲至21歲。有緊急事態發生時，放寬至30歲。是否擁有羅馬公民權也是條件之一。但是，即使年齡等條件都符合要求，有不良前科的人和奴隸商人也一律不得錄用。

哈德良在視察萊茵河防線期間，做了所有在以後巡視其他地方時同樣要做的事情，那就是要重建防禦體系。不是改變防線的位置，也不是遷址軍團基地，更不是改造聯結各基地的道路網，而是他對整個防禦體系進行了合理的重建。對設施已經退化的地方，毫不猶豫地加以修復；需要加固的地方立即予以加固，使整個防線更符合現狀的需要。一位研究者對哈德良做的事業給出的評價是「重建」，翻譯成日語應該是「革新」。

那麼，哈德良採取怎樣的措施，來實現帝國安全保障的重建呢？

有記錄說，德國皇帝威廉二世（1859—1941）曾經複原了羅馬軍隊的這種機械武器，並進行了實際操作。根據這一記錄，據說石弓，當時叫「弓」（arcus），射出去的第一支箭命中了50米開外的靶子，第二支箭把扎在靶子上的第一支箭漂亮地斷成了兩截。除了石弓，還有一種叫「蠍子」（scorpio）的投石器，用於投射長達60釐米的超強箭。射出去的箭據說一下子射穿了立於340米開外的厚度達2釐米的板子。現代研究者繪製了圖紙，對羅馬軍隊使用的各種兵器的射程距離做了圖解（見下圖）。

像這樣片面追求士兵的素質，使得對於來自帝國各地士兵的素質要求越來越高。後來的歷史學家一致認為哈德良應該對這樣極端的做法負有最主要的責任。他這樣做的直接後果是把羅馬軍隊變成了行省人民的軍隊，使羅馬軍隊失去了羅馬的特點。提出這一觀點的人，依據的是佛爾尼教授發表於1963年的II Reclutamento delle Legioni一文，直譯叫《軍團兵招募法》，裡面有這樣一張表。

庫存過多，糧食就會發黴腐爛，導致無法食用，只能丟棄。兵器長時間不用也會生鏽，即使送到軍團所屬的兵器修理站，可能依然無法修復，不能使用的兵器堆積如山。也就是說，雖然主觀上從未想過要浪費，但是，實際情況卻是購買軍糧、軍需的經費浪費極大。

所謂組織工作，不管它本身多麼完善，決定其職能的終究是人。在人事安排上，哈德良可謂頗費心思。

接下來是羅馬軍隊中的主力軍團兵。軍團對士兵的選拔也很嚴格，不是你志願加入就可以，也不是考試通過後就可以馬上成為軍團兵。事實上，羅馬軍隊很早就已經對新徵士兵有所要求，只是在執行上，不同的司令官或軍團長，執行的標準不一樣。為此，哈德良制定了標準，並下發到全軍。從此，羅馬軍隊有了統一的徵兵標準。

高地日耳曼和低地日耳曼這兩個行省的總督都是指揮一個戰略單位，即兩個軍團的司令官。前線行省相當於軍事行省，因此，總督是軍事和民事兩方面的負責人。擔任這樣的總督，可以沒有當選過執政官的經歷，但是，擔任過法務官是基本條件，因為只懂軍事的人成不了真正的軍事家。前線行省通稱皇帝行省，屬於皇帝的管轄範圍，總督任免權都在皇帝手中。在哈德良巡視高地日耳曼、低地日耳曼兩個行省時，兩位總督都是先皇圖拉真任命的。也許是圖拉真的眼光確實不錯，哈德良沒有換掉他們。但是，在巡視其他地方時，哈德良撤換過總督。當然，他沒有採用生硬的做法，例如免職、撤換等，而是採用了迂迴的方法，保全他們「光榮的公職人員」的職位。首先，他以回元老院的名義，免除其職務，然後由皇帝提名參加執政官選舉。在他們有了執政官的經歷後，再將其派往遠離前線的和平的行省，去擔任元老院管轄下的行省總督。這樣做的結果是，負責帝國安全保障的前線總督，全部變成了哈德良認為能力足夠強的人。

軍團長的任免權也在兼任羅馬全軍最高司令官的皇帝手中。作為軍團長，統率的是有羅馬公民權的軍團兵6000人和來自行省的人數相當的輔助兵，其資格條件是擔任過法務官。身經達契亞和帕提亞兩大戰爭的圖拉真，任命了不少雖然資格條件不符但軍事才能突出的人。對這樣的人，哈德良採用的方法是，首先免除其職務，讓他們回到首都羅馬。認為確有能力的人，皇帝推薦他當選法務官。在有了法務官資歷後，再派他回到前線。在平時，只有遵守秩序，組織才能有效發揮作用。

話雖如此，如果你真心相信這個數字的話，難免會有錯誤的認識。這是因為：

軍團長下面有兩位專門負責基地內務的指揮官：一位是財務監察官，是財務方面的負責人；另一位是基地總管，負責基地內部的管理。基地總管的重要任務是補充並保管兵器和糧食。